вход Вход Регистрация



В Европе Большинство ЭСКО, основанные или большими компаниям или как филиалы больших компаний и предусматривают самофинансирование в рамках EPC (в основном, в Франции, Италии и Германии. Лишь относительно недавно ЭСКО начали внедрять EPC, используя схему TPF с частным банком или кредитующей учреждениям как финансистом проекта.

Большинство проектов ЭСКО в Европе реализован в бюджетной сфере, поскольку бюджетная сфера рассматривается как «безопасные» клиенты в противоположность бизнес клиентам, в ряде случаев (например, в Германии, Австрии, Испании) проекты относятся к модернизации зданий бюджетной сферы. Чаще всего проекты относились к когенерации, общественного освещения, отопление, вентиляции и кондиционирования воздух, и систем менеджмента энергией. Текущая реструктуризация енергоиндустрии стимулировала проекты для когенерации в больших коммерческих центрах, больница и промышленных предприятиях. Она также инициировала проекты общественного освещения, поскольку муниципалитетам требовалась нужна освещения, включая снабжения энергии. Во многом контрактах ЭСКО, особенно в бюджетной сфере, была осуществлена модернизация домашних котлов (а обеспеченный «Теплосервис»).

В России, Беларуси, Украине и Молдова образовались энергосервисные и Эско-подобный компании, хотя рынок ЭСКО, как и раньше, находится в зачаточном состоянии.

Страны СНГ имеют крайне энергозатратную экономику, цены на энергоресурсы ниже рыночных, полуразрушенную промышленность. Таким образом, выгоду от повышения энергоэфективности и возможности ЭСКО здесь могут быть даже больше, чем в других европейских странах. Бум в сфере ЭСКО можно ждать после устранения многих препятствий. Активно помогая этому процесса, Ifis осуществляет проекты по энергоэфективности и принимает участие в создании ЭСКО в регионах.

Главные препятствия для развития энергосервисных услуг обусловлены наследство бывших плановой экономической системы. В законодательства осталось много расхождений и разногласий. Среди них недостаточно Четкий определенный статус владельца, не завершенные приватизационные процессы. Информация, на которую опираются при принятия решений, неполная, статистические данные (особенно это касается архивных данных) часто отсутствуют, и через это очень тяжело измерить

эффект от внедрения программ по энергоэфективности. К тому же общая информированность о положительной стороне энергосбережения очень низкая.

Первой коммерческой ЭСКО в Украине и одной из первых на территории СНГ есть компания УкрЭСКО. Она была организована в 1998 году на средства кредита ЕБРР в 30 миллионов долл. США и гранта Программы технической помощи Европейского Союза (ТАСИС). В 2000 году был подписанный первый энергетический перфоманс-контракт между ЭСКО и Гостомельским стеклянным заводом (Evans 2000). К появления УкрЭСКО в стране существовалы компании по типу ЭСКО, однако они не применялы перфоманс-контракт и не предлагали гарантии и финансовые решения.

С тех пор немногочисленные снова созданные и уже существующие компании занялись бизнесом энергоэфективности. В частности, в 2004 году был основанный «Энергетический Альянс», что спонсируется Western NIS Enterprise Fund. Также при поддержке Программы развития ООН (UNDP) была основана акционерная компания Эско-Ровно (Olshanskaya 2006). Другие аналогичные компании из-за ограничении доступа к капитала выступают как консультанты и не отвечают принятому определения ЭСКО. Точное количество таких компаний, занятых в сфере энергосбережения, неизвестная. некоторое ЭСКО, поддерживаемые USAID, Объединенные в национальную Ассоциация ЭСКО - АЕСКО.

Среди компаний, которое рассматриваются как традиционные ЭСКО, УкрЭСКО и Эско-Ровно являются государственнымы компаниям, но можно Ожидов их приватизация. «Энергетический Альянс» создавался в 2004 году как первая частная ЭСКО.

УкрЭСКО внедряет проекты используя Tpf-Схему с заимствованием в ЭСКО.

Рис. 9 Финансовая схема УкрЭСКО.

потенциал рынка ЭСКО огромный через крайне энергозатратную инфраструктуру.

Целевымы объектами ЭСКО в Украине выступают промышленность, малые и средние предприятия и использования энергии в муниципалитетах. «Энергетический альянс» нацеленный на лизинг в системах когенерации для промышленность.

Много проектов имеют место в машиностроение, химической, стеклянной, фарфоровой и пищевой промышленности, энергетики, сельском хозяйстве и городском тепло-и электроснабжениы.

Эксперты утверждают, что одними из препятствий на рынке ЭСКО есть Трудности с финансирования. Из-за отсутствия собственных средств невозможно выполнить много успешных проектов, если только они не финансируются извне. А высокие процентные пруды банковских займов ставят под сомнение рентабельности.

Законодательное стимулирования, такое как освобождения от налогов, отсутствующее. А при этом инвестиции есть очень рискованнымы для украинских компаний, которое очень часто находятся в затруднительном финансово положении. Отсутствие рынка энергии с экономически обоснованными ценами также является Основным фактором ограничения рентабельности проектов энергоэфективности.

необходимые значительный изменения в политике для создания благоприятного рынка ЭСКО в Украине и для преодоления вышеупомянутых барьеров. Должны быть введены стимулы для энергосбережения, в том числе и налоговые льготы на прибыль от энергосберегающих мер. Также требует улучшения и реструктуризациы тарифная система. Главным целям сегодня есть создания рыночной конкуренции в сфере производства электроэнергии и электроснабжение и развитие надлежащей ценовой политики.

В нынешнем условиях Местные банки не Открыты для финансирования проектов ЭСКО, потому что, с одной стороны, они заинтересованы в краткосрочных проектах, а с другой стороны, их процентные ставки неприемлемые для проектов по энергосбережения. При этом международные финансовые учреждениям (Ifis) активно действуют в данной сфере, ЕБРР и Western NIS Enterprise Fund предоставляют прямое финансирования ЭСКО. В свою очередь ASE (Альянс по сбережения энергии) и Программа развития ООН (UNDP) активные в распространение информации и развития ЭСКО партнерства.

В Данное время в Украине:

а) практически отсутствуют авторитетные энергосервисные компании, которое обеспечивают надежный Проектный менеджмент и что гарантируют инвестора величину будущей

экономии и сроки возвращения инвестиций.

б) нет методического и нормативных материалов по получения экономии денежных средств при реализации энергосберегающих проектов. Все нормативные и методические материалы, унаследованные от прошлого, оказались недееспособные в условиях рыночной экономики.

 

Сегодня:

- Практики доказательного мониторинга экономии денежных средств после внедрения проектов неТ вообще;

- нет правил бухгалтерской проводки получаемой экономии, ее дифференцированного учета и аккумуляциы;

- Отсутствуют принятые и юридический обеспеченные правила по определения периода начисления экономии, определение базы сравнения.

Как следствие размытосты предмета экономии и отсутствия Четкий гарантий по

возвращения вложенных средств неТ заинтересованносты в энергосбережение в

подавляющего большинства субъектов хозяйствования и в потенциальных инвесторов.

Особенно важное есть отсутствие общепринятых правил раздела

денежных средств, полученных от реализации энергосберегающих проектов.

Основным катализатором развития проектов энергоэфективности в водоканалах и теплосетях Украины и России есть совсем не правительства и Муниципалитет - все инициативы, подкрепленные финансовымы ресурсами, пришли из меры. Программы TACIS и USAID, Мирового Банка и ЕБРР, Дании, Голландии, Германии. Общий бюджет технической помощи в этот сектор в виде грантов превышает всего несколько десятков миллионов долларов при потребности возле миллиарда.

Создается даже впечатления, что процесс идет совета процесса:

- На деньги грантов ищутся теплосеты или водоканалы, толерантные к идее модернизации. потери энергии огромные в каждом хозяйстве. Нужно только найти нужных людей и толкнуть их в бок большого пирога - кредитных ресурсов Мирового Банка, ЕБРР или чего-нибудь еще;

- Гарантии возвращения кредитов Должны быть, естественно, от государства. На таких условиях любой муниципалитет, водоканал или теплосеть возьмет на свое перевооружение любые деньги от кого угодно (нашим бы банкам подобный преференциы. И для Западных инвесторов проблемы риска невозвращения инвестиций сразу исчезают;

- Для реализации проекта приглашаются западные компании. Как правило, они же и побеждают на тендерах по снабжению оборудования для проектов реконструкции водопроводных и тепловых хозяйств.

И здесь главнейшему вопросом является источник погашения займов и возвращение инвестиций. Теоретически, есть 3 основных источника:

1) платежи из Госбюджета. Это налогоплательщикы всей страны рассчитываются за проект модернизации насосное станции в городе N-ВКУ. Это могут быть и платежи из бюджета города N - уже правее схема возвращения.

2) платежи из бюджета муниципалитета, водоканала или теплосеты, но за счет повышения тарифа. Справедливость здесь будет очень сомнительной категории - самые-то проекты Должны приводит к снижению тарифов. Иначе совета чего было экономить энергоресурсы?

3) платежи из фактической экономии. Возвращение кредитов с части фактической экономии. Если возвращение кредитов осуществляется действительно из фактической экономии - пусть живое экспансии кредитных ресурсов Запада и их оборудование на рынке Украины!

К сожалению, пока что отсутствуют случаи погашения затрат на энергосберегающие проекты, возвращение кредитных ресурсов или инвестиций из ФАКТИЧЕСКОЙ экономия.

Абсолютное Большинство энергосберегающих проектов, внедренных в общественном секторе Украины не дают экономии для своих творцов, не приносят ожидаемых денег. Уже внедрен немало энергосберегающих проектов, больших и малых, - они не дают отдачы, экономии не возникли, наступило разочарования от результатов и этот негативный опыт передается по эстафете большинства руководителей, лишая их инициативы.

Экономия возникает на Насосное станции или в котельной. Там, где поставили регулированный повод или счетчик, или что-нибудь еще. Но полученная экономия растворяется в общем баланса Хозяйственное деятельности - ее не видно в бухгалтерских отчета.

Без создания дееспособных правил мониторинга получаемой экономии с ежемесячной проводкой в бухгалтерской отчетность экономии просто не существует в природе. Проводка экономии и затрат должна осуществляться ежемесячно с разбивкой по видам энергоресурсов и по энергосберегающим мэрам.

Реальные примеры показывают, что при реализации энергосберегающих проектов нужно заново создавать правила присвоения или раздела получаемой экономии между всеми участниками проекта (водоканал, банк, ЭСКО, страховая компания, муниципалитет).

Прежде всего осознать, что нужны реформы. И не половинчатые, а полноценный. Сегодня неТ нормативной и методической базы, которая обеспечивает воспроизведение энергосберегающих проектов из фактической экономии, полученной в предыдущие периоды.

необходимое создание сначала законодательной, а потом нормативной и методической базы "нового поколения", что обеспечивает:

- Преобразование энергосбережения из затратных статей бюджетов всех уровней в прибыли;

- Легализация срока "период действия экономии на многолетней основе по опыту Запада;

- Внедрение бухгалтерских принципов учета экономии на адресной основе с ее выражения в денежных единиц и дифференциацией учета по периода времени, видам энергоресурсов, субъект хозяйствования, энергосберегающим мэрам и авторам проектов;

- Организационные и технические образа мониторинга фактической экономии и аккумуляция денежных средств;

- Цивилизованные правила раздела получаемой экономии с созданием

основ хозяйственного и договорной права;

понятно, что нужны Специализированный (энергосервисные) компании по управлению реализации проектов - ведь на предприятиях, в муниципалитетах,водоканалах и теплосетях нет структурных подразделов, которое обеспечивают:

-Разработку бизнес-планов проектов, проведение энергоаудитов,

-подготовку, согласование и утверждению организационно-распорядительных и нормативных документов на уровне Правительства, гособладминистрации, муниципалитета и, собственно, предприятий и хозяйств;

-Создание базы сравнения затрат энергоресурсов;

-Создание нового Учет и отчетность;

-Создание системы мониторинга экономии на адресной основе;

-Создание системы стимулирования персонала за фактическую

экономию энергоресурсов на систематической основе;

-Создание нормативов потребления для субъектов хозяйствования (удельных и объемных) или других оценок энергоэфективности хозяйствования предприятий и их подразделов;

-Создание аккумулирующих фондов возобновляемого действия.

Сегодня эти функции в демонстрационных проектах частично выполняют западные компании. Их эффективность относительно небольшая, создаются только отдельные решения.

В Украине есть немало компаний, которое назвали себя ЭСКО. Ых роздрибленисть не создает критической массы для реформам, а неспособность объединяться и действовать согласованно не содействует развития рынка услуг в сфере энергоэфективности.

Случайные новости

1.7 Интегральная инжекционная логика (И2Л)

Логические элементы (И2Л) в литературе имеют различные названия: интегральная инжекционная логика (И2Л), совмещенная транзисторная логика (СТЛ) и транзисторная логика с инжекционным питанием (ТЛИП).

СТЛ представляет собой физически объединенные (совмещенные) горизонтальные (или боковые) р-n-р транзисторы (VTp) и вертикальные n-р-n (VTn) транзисторы.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.18 – Структура (а), схема (б) и

УГО (в) интегральной инжекционной логики

 

Эмиттерная область VTp называется инжектором и подключается к ип. Общая n-область база VTp и эмиттер VTn и заземляется. Коллектор VTp и база VTn представляют единую область р-типа. Оба транзистора могут быть многоколлекторными (МКТ).

ИМС типа И2Л являются перспективными ЦИМ нового поколения на биполярных транзисторах.

С помощью схем типа И2Л удалось преодолеть традиционные недостатки биполярных ИС: малую плотность компоновки и высокую рассеиваемую мощность на вентиль. По степени интеграции схемы И2Л даже превосходят МОП- схемы, а по уровням рассеиваемой мощности сопоставимы с КМОП- схемами, по быстродействию – с биполярными ИС (tзд.ср?5нс). Небольшая рассеиваемая мощность И2Л – схема объясняется отсутствием резисторов, а большое быстродействие при малых мощностях потребления – незначительными паразитными емкостями, отсутствием накопления заряда и небольшой разницей логических уровней.

Принцип инжекционного питания заключается в том, что с помощью бокового р-n-р транзистора-инжектора (ТИ) реализуется цепь генератора тока (где n – число коллекторов ТИ) базы многоколлекторного вертикального n-р-n транзистора (МКТ), выполняющего функцию инвертора логического сигнала (рисунок 1.19, а). Такая конфигурация строится на безрезисторной структуре, в которых резисторы заменяют генераторами постоянного тока I0.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1.19 – Вентиль на И2Л (а), схема И2Л типа ИЛИ-НЕ и ИЛИ (б)

Работа вентиля (рисунок 1.19, а) основана на том, что логический сигнал А изменяет направление и ток IH . При А=1 ток течет по пути I0. При А=0 ток течет по пути I0. В первом случае осуществляется инжекция неосновных носителей (дырок) для VTИ в базу VTИ или, что то же самое, в эмиттер МКТ, это вызывает смещение перехода Б-Э и перехода К-Б. МКТ в прямом направлении, МКТ переходит в режим насыщения, при этом напряжение между К-Б мало, т.е. UКБ= 0,01...0,06В (вентиль МКТ замкнут). При подаче на вход А=0 ток инжекции прекращается, поскольку база VTИ оказывается под потенциалом коллектора ТИ, а ток определяется утечкой обратно смещенного перехода Э-Б VTИ. При этом ток перестает течь по пути I0, что вызывает резкое увеличение выходного сопротивления МКТ, попадающего на границу активного режима и режима отсечки. Вентиль МКТ оказывается разомкнутым, при этом UКЭ?0,6В, что соответствует уровню логической 1 (при Еп=1,5В).

С точки зрения схемотехники И2Л имеют ряд особенностей. Одна из основных заключается в том, что МКТ И2Л имеют малый нормальный (?=2...20) и большой инверсный (?1>100) коэффициенты усиления в противоположность обычным биполярным МЭТ. Это объясняется тем, что нормальный коэффициент МКТ прямо пропорционален отношению , где Ski, SЭ – площади i-го коллекторного и эмиттерного переходов. Поскольку <<1, то ? мало. Чем больше число коллекторов МКТ, тем меньше ?, при этом . Следует отметить, что для увеличения ?? желательно создать не одноколлекторный транзистор с большой площадью коллекторного перехода, а МКТ с параллельным соединением коллектора. Однако увеличение числа коллекторов приводит к ухудшению динамических характеристик схемы из-за увеличения емкости коллекторного перехода.

Следующая особенность И2Л-схем состоит в том, что в них рабочие токи IК могут изменяться в широком диапазоне (от мкА до мА) в зависимости от площадей транзисторов и их коэффициентов усиления. Благодаря этому на одной и той же подложке можно реализовать как микромощную И2Л-схему, так и схему с рабочими токами в несколько миллиампер. Следует отметить, что зависимость значения ? от IК и от температуры довольно слабая. В диапазоне Ik=1мкА…1мA и Т=0?…+70 можно считать постоянным.

Третья особенность И2Л состоит в том, что они имеют малые рабочие сигналы: . Из-за малой толщины базы и эмиттера И2Л -схемы имеют наибольшие напряжения пробоя (2...5В) в обратно смещенных коллекторных переходах транзисторов.

При выполнении операции ИЛИ-НЕ () два вентиля инвертора МКТ1 и МКТ2 объединяют по коллекторным цепям (рисунок 1.19, б). Для образования операции ИЛИ () применяется дополнительный инжекционный инвертор. Достоинства И2Л – отсутствие резисторов (и связанные с этим экономия площади, уменьшение мощности, уменьшение Еп и времени задержки), малая емкость коллектора и малое остаточное напряжение на насыщенных транзисторах.

 

© 2019
  • Сайт "Литературка"
  • мы собираем различную техническую, образовательную, научную литратуру