вход Вход Регистрация



Электроэнергия на электростанциях энергосистем производится турбо- и гидрогенераторами. Турбогенераторы устанавливаются на тепловых и атомных электростанциях (КЕС, ТЕЦ, АЭС). Гидрогенераторы – на гидроэлектростанциях (ГЭС) и гидроаккумулирующих электростанциях (ГАЕС). Роторы турбо- и гидрогенераторов оборачивают соответственно пару и гидравлические турбины. С увеличением мощностей генераторов улучшаются их технико-экономические показатели (удельные затраты проводниковых и ферромагнитных материалов, удельная стоимость и т.п.). Поэтому современные электроустановки проецируются с крупными агрегатами.

Существуют поверхностные и непосредственные (внутрипроводниковые) системы охлаждения генераторов. Вместо воздуха как охлаждающая среду применяют более эффективные вещества – водород, трансформаторное масло, дистиллированную воду.

Турбогенераторы

Промышленность выпускает двухполюсные турбогенераторы мощностью от 2,5 до 1200 Мвт. Номинальное напряжение генераторов от 6,3 до 24 кВ, номинальный ток от 0,35 до 32 ка, коэффициент мощности от 0,8 до 0,9, ККД от 95,8 % до 99,03 %, масса ротора от 3,5 до 100 т, общая масса турбогенератора без возбуждения и фундаментных плит от 16 до 600 т., диаметр ротора – до 1,28 г.

Дальнейшее увеличение единичной мощности турбогенераторов сдерживается тяжестью получения надежных в работе цельнокованных или сварных роторов с большими массами (так как при больших диаметрах роторов и частоте обращения 3000 об/мин появляются большие линейные скорости и соответственно большие центробежные силы на поверхности роторов); транспортными габаритами статора. Выход из положения есть в создании четырехполюсных турбогенераторов. У таких генераторов ротор механически меньше напряжен, но его масса значительно больше массы ротора двухполюсного турбогенератора такой же номинальной мощности, достигает 300-350 т. Предельная мощность двухполюсных турбогенераторов оценивается величиной 1500 Мвт, четырехполюсных – 2000-2500 Мвт. В эксплуатации находятся турбогенераторы разных типов, которые в зависимости от мощности отличаются системами охлаждения (водород, вода).

Гидрогенераторы

Гидрогенераторы выпускаются мощностью от 8 до 500 Мвт с номинальной напряжением от 3,15 до 15,75 кВ, номинальным током от 0,6 до 21,65 ка, массой ротора от 30 до 890 т, общей массой генератора от 75 до 1650 т, диаметром ротора от 5 до 16 г. Гидрогенераторы являются многополюсными, а потому относительно тихоходными синхронными машинами. Скорость их обращения находится в диапазоне 50-250 об/мин ( у отдельных типов гидрогенераторов до 500-600 об/мин). Поэтому при разработке гидроагрегатов предельных мощностей важнейший вопросами есть уменьшения давки на подпятник генераторов, увеличение быстроходности агрегатов, разработка надежных быстродействующих систем возбуждения, учет транспортных ограничений и т.п. Гидрогенераторы охлаждаются воздухом или водой.

 

Случайные новости

7.2 Состояние ЭСКО и проекты

В Европе Большинство ЭСКО, основанные или большими компаниям или как филиалы больших компаний и предусматривают самофинансирование в рамках EPC (в основном, в Франции, Италии и Германии. Лишь относительно недавно ЭСКО начали внедрять EPC, используя схему TPF с частным банком или кредитующей учреждениям как финансистом проекта.

Большинство проектов ЭСКО в Европе реализован в бюджетной сфере, поскольку бюджетная сфера рассматривается как «безопасные» клиенты в противоположность бизнес клиентам, в ряде случаев (например, в Германии, Австрии, Испании) проекты относятся к модернизации зданий бюджетной сферы. Чаще всего проекты относились к когенерации, общественного освещения, отопление, вентиляции и кондиционирования воздух, и систем менеджмента энергией. Текущая реструктуризация енергоиндустрии стимулировала проекты для когенерации в больших коммерческих центрах, больница и промышленных предприятиях. Она также инициировала проекты общественного освещения, поскольку муниципалитетам требовалась нужна освещения, включая снабжения энергии. Во многом контрактах ЭСКО, особенно в бюджетной сфере, была осуществлена модернизация домашних котлов (а обеспеченный «Теплосервис»).

В России, Беларуси, Украине и Молдова образовались энергосервисные и Эско-подобный компании, хотя рынок ЭСКО, как и раньше, находится в зачаточном состоянии.

Страны СНГ имеют крайне энергозатратную экономику, цены на энергоресурсы ниже рыночных, полуразрушенную промышленность. Таким образом, выгоду от повышения энергоэфективности и возможности ЭСКО здесь могут быть даже больше, чем в других европейских странах. Бум в сфере ЭСКО можно ждать после устранения многих препятствий. Активно помогая этому процесса, Ifis осуществляет проекты по энергоэфективности и принимает участие в создании ЭСКО в регионах.

Главные препятствия для развития энергосервисных услуг обусловлены наследство бывших плановой экономической системы. В законодательства осталось много расхождений и разногласий. Среди них недостаточно Четкий определенный статус владельца, не завершенные приватизационные процессы. Информация, на которую опираются при принятия решений, неполная, статистические данные (особенно это касается архивных данных) часто отсутствуют, и через это очень тяжело измерить

эффект от внедрения программ по энергоэфективности. К тому же общая информированность о положительной стороне энергосбережения очень низкая.

Первой коммерческой ЭСКО в Украине и одной из первых на территории СНГ есть компания УкрЭСКО. Она была организована в 1998 году на средства кредита ЕБРР в 30 миллионов долл. США и гранта Программы технической помощи Европейского Союза (ТАСИС). В 2000 году был подписанный первый энергетический перфоманс-контракт между ЭСКО и Гостомельским стеклянным заводом (Evans 2000). К появления УкрЭСКО в стране существовалы компании по типу ЭСКО, однако они не применялы перфоманс-контракт и не предлагали гарантии и финансовые решения.

С тех пор немногочисленные снова созданные и уже существующие компании занялись бизнесом энергоэфективности. В частности, в 2004 году был основанный «Энергетический Альянс», что спонсируется Western NIS Enterprise Fund. Также при поддержке Программы развития ООН (UNDP) была основана акционерная компания Эско-Ровно (Olshanskaya 2006). Другие аналогичные компании из-за ограничении доступа к капитала выступают как консультанты и не отвечают принятому определения ЭСКО. Точное количество таких компаний, занятых в сфере энергосбережения, неизвестная. некоторое ЭСКО, поддерживаемые USAID, Объединенные в национальную Ассоциация ЭСКО - АЕСКО.

Среди компаний, которое рассматриваются как традиционные ЭСКО, УкрЭСКО и Эско-Ровно являются государственнымы компаниям, но можно Ожидов их приватизация. «Энергетический Альянс» создавался в 2004 году как первая частная ЭСКО.

УкрЭСКО внедряет проекты используя Tpf-Схему с заимствованием в ЭСКО.

Рис. 9 Финансовая схема УкрЭСКО.

потенциал рынка ЭСКО огромный через крайне энергозатратную инфраструктуру.

Целевымы объектами ЭСКО в Украине выступают промышленность, малые и средние предприятия и использования энергии в муниципалитетах. «Энергетический альянс» нацеленный на лизинг в системах когенерации для промышленность.

Много проектов имеют место в машиностроение, химической, стеклянной, фарфоровой и пищевой промышленности, энергетики, сельском хозяйстве и городском тепло-и электроснабжениы.

Эксперты утверждают, что одними из препятствий на рынке ЭСКО есть Трудности с финансирования. Из-за отсутствия собственных средств невозможно выполнить много успешных проектов, если только они не финансируются извне. А высокие процентные пруды банковских займов ставят под сомнение рентабельности.

Законодательное стимулирования, такое как освобождения от налогов, отсутствующее. А при этом инвестиции есть очень рискованнымы для украинских компаний, которое очень часто находятся в затруднительном финансово положении. Отсутствие рынка энергии с экономически обоснованными ценами также является Основным фактором ограничения рентабельности проектов энергоэфективности.

необходимые значительный изменения в политике для создания благоприятного рынка ЭСКО в Украине и для преодоления вышеупомянутых барьеров. Должны быть введены стимулы для энергосбережения, в том числе и налоговые льготы на прибыль от энергосберегающих мер. Также требует улучшения и реструктуризациы тарифная система. Главным целям сегодня есть создания рыночной конкуренции в сфере производства электроэнергии и электроснабжение и развитие надлежащей ценовой политики.

В нынешнем условиях Местные банки не Открыты для финансирования проектов ЭСКО, потому что, с одной стороны, они заинтересованы в краткосрочных проектах, а с другой стороны, их процентные ставки неприемлемые для проектов по энергосбережения. При этом международные финансовые учреждениям (Ifis) активно действуют в данной сфере, ЕБРР и Western NIS Enterprise Fund предоставляют прямое финансирования ЭСКО. В свою очередь ASE (Альянс по сбережения энергии) и Программа развития ООН (UNDP) активные в распространение информации и развития ЭСКО партнерства.

В Данное время в Украине:

а) практически отсутствуют авторитетные энергосервисные компании, которое обеспечивают надежный Проектный менеджмент и что гарантируют инвестора величину будущей

экономии и сроки возвращения инвестиций.

б) нет методического и нормативных материалов по получения экономии денежных средств при реализации энергосберегающих проектов. Все нормативные и методические материалы, унаследованные от прошлого, оказались недееспособные в условиях рыночной экономики.

 

Сегодня:

- Практики доказательного мониторинга экономии денежных средств после внедрения проектов неТ вообще;

- нет правил бухгалтерской проводки получаемой экономии, ее дифференцированного учета и аккумуляциы;

- Отсутствуют принятые и юридический обеспеченные правила по определения периода начисления экономии, определение базы сравнения.

Как следствие размытосты предмета экономии и отсутствия Четкий гарантий по

возвращения вложенных средств неТ заинтересованносты в энергосбережение в

подавляющего большинства субъектов хозяйствования и в потенциальных инвесторов.

Особенно важное есть отсутствие общепринятых правил раздела

денежных средств, полученных от реализации энергосберегающих проектов.

Основным катализатором развития проектов энергоэфективности в водоканалах и теплосетях Украины и России есть совсем не правительства и Муниципалитет - все инициативы, подкрепленные финансовымы ресурсами, пришли из меры. Программы TACIS и USAID, Мирового Банка и ЕБРР, Дании, Голландии, Германии. Общий бюджет технической помощи в этот сектор в виде грантов превышает всего несколько десятков миллионов долларов при потребности возле миллиарда.

Создается даже впечатления, что процесс идет совета процесса:

- На деньги грантов ищутся теплосеты или водоканалы, толерантные к идее модернизации. потери энергии огромные в каждом хозяйстве. Нужно только найти нужных людей и толкнуть их в бок большого пирога - кредитных ресурсов Мирового Банка, ЕБРР или чего-нибудь еще;

- Гарантии возвращения кредитов Должны быть, естественно, от государства. На таких условиях любой муниципалитет, водоканал или теплосеть возьмет на свое перевооружение любые деньги от кого угодно (нашим бы банкам подобный преференциы. И для Западных инвесторов проблемы риска невозвращения инвестиций сразу исчезают;

- Для реализации проекта приглашаются западные компании. Как правило, они же и побеждают на тендерах по снабжению оборудования для проектов реконструкции водопроводных и тепловых хозяйств.

И здесь главнейшему вопросом является источник погашения займов и возвращение инвестиций. Теоретически, есть 3 основных источника:

1) платежи из Госбюджета. Это налогоплательщикы всей страны рассчитываются за проект модернизации насосное станции в городе N-ВКУ. Это могут быть и платежи из бюджета города N - уже правее схема возвращения.

2) платежи из бюджета муниципалитета, водоканала или теплосеты, но за счет повышения тарифа. Справедливость здесь будет очень сомнительной категории - самые-то проекты Должны приводит к снижению тарифов. Иначе совета чего было экономить энергоресурсы?

3) платежи из фактической экономии. Возвращение кредитов с части фактической экономии. Если возвращение кредитов осуществляется действительно из фактической экономии - пусть живое экспансии кредитных ресурсов Запада и их оборудование на рынке Украины!

К сожалению, пока что отсутствуют случаи погашения затрат на энергосберегающие проекты, возвращение кредитных ресурсов или инвестиций из ФАКТИЧЕСКОЙ экономия.

Абсолютное Большинство энергосберегающих проектов, внедренных в общественном секторе Украины не дают экономии для своих творцов, не приносят ожидаемых денег. Уже внедрен немало энергосберегающих проектов, больших и малых, - они не дают отдачы, экономии не возникли, наступило разочарования от результатов и этот негативный опыт передается по эстафете большинства руководителей, лишая их инициативы.

Экономия возникает на Насосное станции или в котельной. Там, где поставили регулированный повод или счетчик, или что-нибудь еще. Но полученная экономия растворяется в общем баланса Хозяйственное деятельности - ее не видно в бухгалтерских отчета.

Без создания дееспособных правил мониторинга получаемой экономии с ежемесячной проводкой в бухгалтерской отчетность экономии просто не существует в природе. Проводка экономии и затрат должна осуществляться ежемесячно с разбивкой по видам энергоресурсов и по энергосберегающим мэрам.

Реальные примеры показывают, что при реализации энергосберегающих проектов нужно заново создавать правила присвоения или раздела получаемой экономии между всеми участниками проекта (водоканал, банк, ЭСКО, страховая компания, муниципалитет).

Прежде всего осознать, что нужны реформы. И не половинчатые, а полноценный. Сегодня неТ нормативной и методической базы, которая обеспечивает воспроизведение энергосберегающих проектов из фактической экономии, полученной в предыдущие периоды.

необходимое создание сначала законодательной, а потом нормативной и методической базы "нового поколения", что обеспечивает:

- Преобразование энергосбережения из затратных статей бюджетов всех уровней в прибыли;

- Легализация срока "период действия экономии на многолетней основе по опыту Запада;

- Внедрение бухгалтерских принципов учета экономии на адресной основе с ее выражения в денежных единиц и дифференциацией учета по периода времени, видам энергоресурсов, субъект хозяйствования, энергосберегающим мэрам и авторам проектов;

- Организационные и технические образа мониторинга фактической экономии и аккумуляция денежных средств;

- Цивилизованные правила раздела получаемой экономии с созданием

основ хозяйственного и договорной права;

понятно, что нужны Специализированный (энергосервисные) компании по управлению реализации проектов - ведь на предприятиях, в муниципалитетах,водоканалах и теплосетях нет структурных подразделов, которое обеспечивают:

-Разработку бизнес-планов проектов, проведение энергоаудитов,

-подготовку, согласование и утверждению организационно-распорядительных и нормативных документов на уровне Правительства, гособладминистрации, муниципалитета и, собственно, предприятий и хозяйств;

-Создание базы сравнения затрат энергоресурсов;

-Создание нового Учет и отчетность;

-Создание системы мониторинга экономии на адресной основе;

-Создание системы стимулирования персонала за фактическую

экономию энергоресурсов на систематической основе;

-Создание нормативов потребления для субъектов хозяйствования (удельных и объемных) или других оценок энергоэфективности хозяйствования предприятий и их подразделов;

-Создание аккумулирующих фондов возобновляемого действия.

Сегодня эти функции в демонстрационных проектах частично выполняют западные компании. Их эффективность относительно небольшая, создаются только отдельные решения.

В Украине есть немало компаний, которое назвали себя ЭСКО. Ых роздрибленисть не создает критической массы для реформам, а неспособность объединяться и действовать согласованно не содействует развития рынка услуг в сфере энергоэфективности.

© 2019
  • Сайт "Литературка"
  • мы собираем различную техническую, образовательную, научную литратуру